欧盘水位

建科院:锐意进取 优化布局谋发展

革故而鼎新,踵事则增华。近年来,甘肃省建筑科学研究院有限公司(以下简称:建科院公司)积极深化内部改革,锐意进取、勇于开拓,着力补短板、强弱项、激活力、抓落实,有效激发了高质量发展的内生动力,走出了一条砥砺奋进、改革创新之路,使企业走上高质量发展的“快车道”。

2020年,建科院公司相继斩获全国绿色建筑创新奖,甘肃省政府质量奖提名奖,中国技术创业协会科技创业贡献奖,2项甘肃省科技进步二等奖等大奖,更是从结果层面反映出建科院公司改革的成效卓著。

近年来,建科院公司作为甘肃建投国企改革中的重要试点单位,围绕“甘肃建投国企改革三年行动计划”,主动求变,激发了企业的内生动力。

立足科研 夯实企业根基

建科院公司以科技创新为引领,以“西北建设科技与技术服务的领跑者”为企业愿景,以“立足技术服务,强化科技引领,持续为顾客和社会创造更大的价值”为企业使命。

经过多年的努力和不懈的发展,建科院公司目前拥有2个国家级技术平台、2个省级技术平台、2个市级技术平台;2016年,获批国家级高新技术企业,兰白科技创新改革试验区科技创新型企业。2018年至2020年,甘肃省以建科院公司为依托,先后成立了“中国欧盘水位建设标准化协会建筑物鉴定与加固专业委员会甘肃专家委员会”和“甘肃省土木建筑学会城市更新与既有建筑改造专业委员会”,建科院公司在全省建筑行业的地位稳步提升。

近五年来,建科院公司立足科研主业,发挥科技优势,在科研成果上收获颇丰。主持完成了30余项省部级和市厅级科技项目。

——2018年,建科院公司牵头编制的《严寒和寒冷地区居住建筑节能(75%)设计标准》,填补了甘肃省居住建筑“四步节能”空白,创新性地提出了“宽墙严窗”的围护结构热工性能设计原则,补充了定西、武威两个重要城市的节能设计参数,给出了23种外墙保温构造及其热工性能指标示例,为推动甘肃省建筑节能行业高质量发展提供了有力的技术支撑。这一成果在西北地区乃至全国建筑节能领域勘属重大技术创新。

——2019年,受甘肃省住建厅委托,建科院公司主持编制完成了《甘肃省农房建筑风貌图集》,下发至全省15个地州市所辖乡镇村,图集将区域风貌特色,文化民俗风格,继承改良创新与现代农村建设需求相结合,为规范我省农村建设提供了范本。2020年,公司再受委托,作为首批设计下乡推荐单位牵头,在全省13个市州实施了13个村镇示范村建设,为改善村容村貌实现全面小康和乡村振兴提供有力的技术支撑。

——2020年底,建科院公司承担了甘肃省内共62家实验室新标准新增参数检验检测能力比对数据处理及评审工作。

面向市场 聚焦科技成果转化

作为研发性企业,科研和市场同等重要。尽管此次获全国绿色建筑创新奖的建研大厦项目就拿到了十几个专利,所获奖项更是无数。但是,建科院公司并没有因为当下的荣誉而满足,建科院公司领导班子一致认为:科技研发的目的不是为了拿奖,是要促进社会经济发展的,企业现在的问题就是科技转化率不高。

早在上世纪八九十年代,建科院公司有很多厂办企业,其制造的散热器等产品质量遥遥领先当时省内的其他同类产品,后来随着时间的推移,这些厂办企业纷纷面临着生产线更新、技术研发落后等问题,后来不得不退出历史舞台。

为了解决这一短板问题,建科院公司和甘肃建投旗下土木欧盘水位公司共同在定西中铺针对建筑材料研发,成立了科技研发中心,在建筑产业链产品开发上下功夫。积极提高科研团队的研发水平和业务能力,促进科研成果的转化。打造“实验服务科研、科研带动生产、生产促进提升”的自循环提高模式,加速企业研发能力提升和科研变现的进度。

经过不懈努力,建科院公司逐步形成了以兰州本部为中心,辐射甘肃省内各地县区域,逐步向省外发展的经营版图,涉及科技研发、检验检测、技术服务、特种施工四大业务,覆盖各行业的立体化全方位经营体系。  

先后承接了兰州环球港基坑项目、西北书城升级改造项目、临夏环城北路检测项目、恒大文化旅游城勘察项目、兰州黄河两岸节能和综合改造设计项目、黄河流域平凉生态扶贫项目监理欧盘水位等一批重点项目。

未来,建科院公司将在建立科技研发中心的基础上,围绕“节约能源、节省资源、保护环境、以人为本”的基本理念,结合装配式产业园区生产及科研需求,建设绿色、健康、智慧的科研实验室,在传统建筑材料研发实验的基础上,进一步对超低能耗建筑、可再生能源利用进行深入研究。

推进改革 高起点谋划高质量发展

在注重科技研发的同时,为了能在更宽广的舞台上绽放光彩,建科院公司积极推进国企改革,用更有活力的体制机制去拥抱市场。两年多的时间里,建科院公司在公司改革方面举措不断:

2019年,建科院公司完成公司制改制,建立了现代企业法人治理结构,实现了公司的市场化改造。2020年1月22日,甘肃省建筑科学研究院(集团)有限公司揭牌,标志着建科院公司在实现改制的基础上,成功跨入企业集团行列,开启了集团化发展的新时代。

理清权责边界,健全管理制度。2018年,建科院公司作为甘肃建投经理层任期制与契约化轻资产企业试点单位,率先在企业内部推行经理层任期制和契约化管理。深化现代企业法人治理结构的完善,修订公司及所属法人单位《章程》,完善“三会一层”议事规则。

2018年,一场自上而下的改革悄然而至,考核评价机制的完善建立,让优者更优。两年来,建科院公司建立了全面绩效管理体系,使考核结果与个人收入挂钩,逐步推进积分制月度考核、利用重点工作督查制、A/B/C/D强制分布等手段和方法完善绩效考评运用。

两年来,建科院公司不断诊断企业自身存在的问题,不断为提升企业管理效能而努力。从建科院公司大的管理体系上由原来的五级管理改为三级管理,分别为经理层、职能层和执行层;将原本相对独立单一业务的各个检测中心、专业所重新划分为四个事业部;机关部门调整为“七部一室”,部门职责更加明晰,所有岗位均实行竞聘制,充分保留每个员工为企业发展建言献策的权利。管理层级的减少,有效的提高了各岗位上员工的工作效率。

为了解决建筑行业人才流转率大,管理、技术骨干、科研等岗位上的骨干人才短板制约问题。建科院公司不断拓宽人才引进途径,创新人才培养模式,努力营造和搭建创业干事的良好氛围和平台,通过“校招+社招”双渠道,陆续引进相关专业博、硕士人才40多名。在国家、省、市多个行业学会、协会专家库推荐了一批专家型人才,不仅发挥了人才优势,而且增加了建科院公司在行业内的话语权。2021年,建科院公司在落实国企改革的进程中,根据国家高新技术企业进行股权激励相关文件的指导精神,正在制定股权激励方案,意在源头上解决招人难、留人难的局面。

2020年,建科院公司以打造岩土欧盘水位行业全链条一站式服务提供商为基本战略导向,充分整合行业优势资源,积极拓展岩土欧盘水位产业链条,探索开展岩土处理、边坡处理等新业务增长点,培养BIM技术应用市场,借助建科院公司原有的资源优势打造第一个混合所有制公司——岩土科技公司。引入地基与基础欧盘水位业务高度相关的优质民营企业——甘肃建工地基基础欧盘水位有限责任公司,保障岩土科技公司加快建立市场化经营机制,拓展岩土欧盘水位产业链业务布局,实现业务规模的突破性提升;引入涉足建筑领域的科技型企业——陕西四关祥信息科技有限公司,保障岩土科技公司顺应行业发展趋势,探索BIM管理、数字化技术、地理信息、AI智能技术等领域的先进技术的研发和应用,提升新设公司在建筑单体或社区智慧化建设领域的科技研发实力,完善产业链条布局,提高经营运作效率。两家战略投资的引入,使岩土科技公司在勘察、设计、施工、监测一体化服务方面拥有了全新优势,稳步向成为西北地区最具行业影响力的岩土欧盘水位综合服务商的愿景迈进。 

目前,建科院公司积极进行国企改革的效应正在逐步凸显,公司党委书记、董事长张永志表示,作为甘肃建投国有企业混合所有制试点单位,建科院公司将进一步完善现代企业制度,健全企业法人治理结构,紧紧围绕建科院发展战略,全力打造西北领先的建筑技术服务商品牌。


记者 顾轩之

责任编辑:王丽源     发布时间:2021-06-04

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